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高 雄 市 仁 武 區 竹 後 國 小

 

 

 

***佩玉帶寶興教育,娟德博學展威聲。***

 

竹後校長  蔡佩娟(Tsai Pei-Jiuan)

 

814高雄市仁武區竹楠路250 竹後國民小學

 

(O)(07)3724460#10   E.M. pe124ggy@ms42.hinet.net

 

生涯學習之旅

 

屏東教育大學教育行政所教育政策與領導組博士班畢業

嘉義大學國民教育研究所教育行政與政策組碩士班畢業

台東大學教育研究所四十學分班

高雄師範大學英語學系畢業

 

凡走過必留下痕跡

教學、行政經歷

2013-迄今 高雄市仁武區竹後國民小學校長

20102013 高雄市六龜區新威國民小學校長

20102006 高雄縣茄萣鄉興達國民小學總務主任

20062002 高雄縣茄萣鄉興達國民小學教導主任

20021998 高雄縣岡山鎮竹圍國民小學組長、導師

19981988 高雄縣岡山鎮嘉興國民小學組長、導師

相關經歷

20132013 高雄市教育局課程計畫審查委員

20102011 高雄縣攜手計劃評鑑委員

20082006 快樂學英語英語製播教學研究員

20072007 高雄縣英語教材教具製作競賽全縣第一名

20062002 高雄縣國民中、小學國教輔導團英語科深耕種子教師

20022010 高雄縣國民中小學英語生活化教學指導老師

 

佩娟辦學理念:

 

一、【美麗花都】

 

  竹後是一個美麗的學校,雖然學校座落於工業區,但校園四周古木參天,

 

綠意盎然,宛如在綠森林中,要怎樣讓竹後更美,便要依據教育政策及學校

 

未來發展方向,在歷年的基礎上,把綠美化優勢再發揚光大,建立「人美、

 

地美、時美、事美、物美」的美麗學校。

 

、【基本信念】

 

  (一)以學生的成長為核心。

 

  (二)注重親師生合作。

 

  (三)不放棄任何一位學生。

 

  (四)協助學生適性發展。  

 

三、【辦學理念】

 

  (一)學生中心:尊重差異,以學生的成長為核心。

 

  (二)敎師專業:精進教材教法,多元智能教學。

 

  (三)優質團隊:推動服務、創意行政,營造學習型組織。

 

  (四)夥伴關係:親師合作,促進參與、信任的家長。

 

  (五)開發資源:建立共榮、互動的社區,發展學校特色。

 

  (六)全面品管:以最高品質的管理模式,符合教育顧客的需求。

 

  (七)全球視野:強化鄉土資訊教學,深耕在地情懷、拓展視野 

 

四、【學校願景】

 

(一)健康:多元適性、樂觀進取、循序漸進、理性主動、健康身心。

 

(二)和諧:尊重關懷、合作寬容、感恩惜福、溝通分享、鄉土情懷。

 

(三)創新:有效學習、運用科技、積極探索、創新多元、發展潛能。

 

(四)卓越:主動學習、審美創造、人文素養、永續發展、國際視野。 

 

五、學校特色】

 

(一)校園綠美化:建置一所美麗校園,校園好望角,竹後花都。   

 

(二)體能強健壯:體能團隊躲避球、田徑隊繼續、馬拉松賽勤練。

 

(三)發揚一人一:節奏樂器訓練,提供舞台,給予成功機會。 

 

六、【經營策略】

 

(一)『行政領導層面』-以圓融的人際溝通,建構和諧行政團隊。

 

1.植基系統:熟稔行政人員、教職員工之專長,積極協助專業成長。

 

2.沉潛計畫:以身作則,信守承諾,發展核心價值,達成願景。

 

3.公關行銷:拓展公共關係與行銷管理,先資源整合,再做資源創新。

 

4.永續經營:落實人資管理、財務管理、作業流程、行銷管理、危機管理等五個

 

層面之永續經營。

 

(二)『教學領導層面』-CEO角色,培育能教、會教、願教教師。

 

1.專業領導:建立校長專業領導能力,發揮親和力與執行力。

 

2.教學領導:精進課堂教學能力,創新敎材敎法,敎師專業發展。

 

3.課程領導:引領學校教師建構校本課程、特色課程、提升教師教學品質與學生學

 

習成效。

 

(三)『學生學習層面』-培養快樂多元的學生

 

1.多元評量:實施多元評量,不以筆試主宰一切。

 

2.合作學習:以代替競爭,相互幫助學習,增進學習效果。

 

3.優質體能:鍛鍊孩子優質體能,提供慢跑與球技運動的場地與機會。

 

4.一個不少:帶好每一個學生,對於學習遲緩障礙學生,全力輔導。

 

5.閱讀活動:養成班級閱讀風氣,鼓勵成立讀書會,提升閱讀的品質。

 

6.語文比賽:使學生能實質體驗中英文,增加相互切磋、觀摩的機會。

 

(四)『社區資源層面』-拉進參與信任的家長

 

1.家校合作:籌組班親會、協助支援班級教學。

 

2.社區教室:辦理各類親職成長團體、增進親職教育知能。

 

3.人力資源:建立社區資源檔案、籌組社區義工團。

 

4.開放空間:開放校園空間設施、社區共享教育資源。

 

 七、【未來期望】-五心級校園

 

(一)學生信心:學生是學校的主體,將以關懷服務積極培植學生、成就學

 

生。

 

(二)教師用心:教師是學校最寶貴的資產,應力行民主、人性的領導、營造

 

安定和諧的氣氛,使每位教師積極進取、樂業敬業、共同為創造績優的學校而

 

努力。

 

(三)家長安心:家長是學校的支持者與合作者,學校必需加強溝通連繫,提

 

供參與,用心教育學生,以贏得家長的信任與支持。

 

(四)學校愛心:堅持『教育無他,愛與榜樣而已』的教育信念,以培育健康

 

快樂、守法希望的好公民,藉由師生的同 心耕耘,創造優良的校風。

 

(五)社會同心:學校是培養人才的搖籃,使之成為社會的骨幹,共同建立和

 

諧、信賴及堅強團隊的社會而打拼。

 


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